Revisar de manera exhaustiva els resultats operatius del primer semestre de 2026, analitzar amb precisió les deficiències del desenvolupament, unificar el pensament estratègic de l'equip i perfeccionar el treball clau per al semestre subterrani de l'any. Recentment, l'empresa va celebrar una reunió semestral d'anàlisi empresarial per al 2026. Tot el personal directiu i bàsic de diversos departaments va assistir a la reunió.
A la reunió, el vicepresident d'Operacions va prendre el lideratge en l'elaboració d'un informe resum, revisant de manera exhaustiva el funcionament general de l'empresa durant el primer semestre de l'any i resumint objectivament els assoliments per fases. S'han destacat diversos aspectes destacats-d'alta qualitat i indicadors clau, com ara el desenvolupament de clients de terminals nacionals i les vendes de productes Taurus, han superat els objectius del repte. La contribució als ingressos dels principals clients de comerç exterior ha augmentat constantment. La millora de la qualitat i l'eficiència en l'extrem de producció ha aconseguit resultats significatius, amb la proporció d'automatització de la producció que continua augmentant i tots els indicadors bàsics de producció aconseguint una optimització-interanual-.
Tot i que reconeixem els èxits, també ens enfrontem als punts dolorosos del desenvolupament i resolem profundament les deficiències actuals en el funcionament i la gestió.
Posteriorment, els departaments de negoci, producció i operació, recerca i desenvolupament tecnològic, adquisicions, qualitat i recursos humans administratius presentaran els seus informes de treball semestrals, centrats en els principals KPI i projectes clau de GS, per mostrar de manera exhaustiva els seus èxits laborals en cada etapa.
Després dels informes de cada departament, el president va fer un discurs final: afirmant plenament el creixement empresarial i el progrés de gestió assolit per tots els empleats en la superació de les dificultats en el primer semestre de l'any, especialment en les àrees de producció massiva de productes clau,-millora in situ, construcció de sistemes i promoció de l'automatització, que han fet importants millores. Al mateix temps, assenyalant objectivament les deficiències existents: cal millorar el disseny de les noves línies de productes, no hi ha prou inversió en-investigació tecnològica d'avantguarda, encara s'ha de millorar l'eficiència de la col·laboració entre departaments i la pressió de la capacitat de producció causada per la rotació de personal.
Per al treball global de la segona meitat de l'any, el director general ha fet desplegaments clau: ① Centrar-se en diversos indicadors de negoci i desenvolupar plans d'acció mensuals de millora al voltant dels objectius de lliurament, qualitat, cost i capacitat de producció; ② Es tracta d'accelerar la introducció i implementació d'equips d'automatització, comprimir contínuament els cicles de producció i millorar l'eficiència de la fabricació; ③ Es tracta d'accelerar el ritme de desenvolupament de nous productes, promoure l'aterratge de projectes de productes models clau i enriquir la matriu de productes; ④ Aprofundir contínuament la cadena de subministrament i el control de qualitat durant tot el procés i reforçar el cultiu de proveïdors; ⑤ Es tracta de promoure enèrgicament l'optimització de l'estructura organitzativa, la classificació de les responsabilitats laborals i el cultiu de la columna vertebral jove; ⑥ Promourem constantment la implementació de documents del sistema de gestió, diverses aplicacions de qualificació i la gestió normalitzada de la producció de seguretat.
Aquesta reunió semestral d'anàlisi empresarial no només és una revisió integral del treball, sinó també una reunió de mobilització per a la segona meitat de l'any per lluitar pels objectius anuals. A continuació, tots els empleats se centraran en les tasques bàsiques, ompliran els buits de gestió, potenciaran la producció i l'operació amb una gestió refinada, impulsaran el desenvolupament d'alta-qualitat amb avenços innovadors i faran tot el possible per sprintar cap als objectius empresarials anuals, avançant constantment cap a la visió de construir una empresa-de primer nivell en el sector.
