Reunió d'anàlisi i intercanvi de gestió de l'equip directiu per al primer semestre de 2025
El 17 de juliol, l'empresa va celebrar amb èxit una reunió d'anàlisi i intercanvi de l'equip directiu per al primer semestre de 2025. Tretze membres de la direcció bàsica i 40 eixos de gestió departamentals van assistir a la reunió per resumir els resultats i discutir el desplegament per a la segona meitat de l'any en un ambient relaxat i obert.
A l'inici de la reunió, el Sr. Zhang Guoliang, un excel·lent consultor de gestió, va pronunciar un discurs d'obertura, revisant la gestió del rendiment durant el primer semestre de l'any, afirmant els assoliments graduals aconseguits mitjançant l'optimització de l'estructura organitzativa i la col·laboració interdepartamental, i emfatitzant la necessitat que la direcció supervisi de prop la planificació estratègica per assegurar l'assoliment dels objectius anuals.
Posteriorment, els caps de cada unitat de negoci van informar del progrés: el departament de vendes va promoure l'actualització de la marca, va aconseguir la transformació de la mentalitat de vendes i va augmentar les taxes de conversió dels clients; El Ministeri de Comerç Exterior se centra en els mercats d'ultramar i arriba a clients potencials a través d'exposicions de la indústria; El departament de producció i operació ha millorat significativament les taxes de lliurament i la capacitat de producció mitjançant l'optimització d'inventari i les actualitzacions de la línia de producció; El departament tècnic ha completat les actualitzacions del procés, ha produït 89 mostres de productes nous i ha iniciat el projecte de manteniment d'equips TPM; El departament de compres ha aconseguit resultats significatius en la reducció de costos i la millora de l'eficiència; El departament de qualitat implementa la "inspecció endavant" per reduir les queixes dels clients; El departament administratiu hauria de preparar reserves de talent i proporcionar suport logístic.
Les discussions obertes es van centrar en temes com la "reducció de costos i la millora de l'eficiència" i la "transformació digital", formant solucions factibles com ara plataformes d'intercanvi de dades entre departaments i la millora dual de la qualitat de la cadena de subministrament. El líder de l'Excel·lent Business Model Group, Monday Bing, va resumir els resultats de l'avaluació i va assenyalar que la transformació digital de les indústries tradicionals encara queda molt per recórrer.
En el seu discurs de cloenda, Jay Chou ha afirmat els èxits i ha assenyalat els reptes, resumint la trobada amb "reconèixer-se a un mateix; superar les dificultats; investigar-avantguarda; lluitar per la victòria", i exigint que el consens es transformi en acció. En el futur, la companyia continuarà innovant models de gestió, construint equips eficients i assegurant un desenvolupament sostenible.
